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        1959年至今,跨越世紀的變遷,歷經歲月的洗禮,江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作,探索變革,積極推行全新的項目管理模式,堅持不懈打造高等級服務平臺,擁有一支高度專業化的核心人才隊伍和精干高效的合作團隊,“大咨詢”為突破口,形成了多元化發展的新格局……
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  公司自成立以來,圍繞工程建設領域,積極推行項目管理模式,堅持不懈打造高層次發展平臺,發展形成了綜合咨詢、招標代理、國際貿易、環保工程四大核心業務板塊。與政府相關職能部門建立了良好的溝通渠道,熟悉基礎設施及市政公用項目基本建設全過程的審批手續和流程,可為客戶提供專業化、高品質、項目管理全過程的成套服務。

       公司秉承“為員工謀求福祉,盡企業社會責任”…… 


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勇立潮頭闖新路,再創輝煌占鰲頭 打造電子招標投標行業新標桿
2021-07-29

勇立潮頭闖新路,再創輝煌占鰲頭

打造電子招標投標行業新標桿

江蘇省設備成套股份有限公司

一、政策所向,大勢所趨

電子招標投標是運用當代信息技術對傳統招標投標方式進行優化升級,以數據電文為主要載體,運用電子化手段完成的全部或者部分招標投標活動。

國家發改委在2013年2月4日公布了第20號令《電子招標投標辦法》,這是國家層面首次較完善地對電子招投標相關事宜進行了明確的政策引導,進一步規范電子招投標行為。自《電子招標投標辦法》實施以來,各種類型的電子交易平臺如雨后春筍般涌現,為電子招標投標行業的完善和發展創造了不可或缺的條件。2017年2月23日,國家發改委等六部委聯合印發了《“互聯網+”招標采購行動方案(2017—2019年)》,該方案的核心思想是“按照市場化、專業化方向,大力推廣電子招標投標”。自此,不見面開標逐漸在全國各省市的招標采購活動中廣泛應用。

電子招標投標具有公開、透明、可追溯的特點,推行電子招標投標,是落實黨的十八大要求的一項重要舉措,也是落實中央部署、推動工程建設領域反腐敗長效機制建設的一項重要任務;推行電子招標投標,可跨越空間和時間限制、降低成本、減少人工工作量,對招標企業而言具有重要意義。可以說,推行電子招標投標在當代“互聯網+”的時代背景下已成為不可逆轉的發展趨勢和潮流。

二、順勢而為,敢為人先

“察勢者明,趨勢者智”。公司積極響應國家在招投標領域推行電子化服務的政策要求,不斷探索順應時代發展的工作新模式。

中招聯合信息股份有限公司自主研發的中招聯合招標采購平臺為國內首家SaaS架構聯建的第三方交易平臺,公司作為中招聯合信息股份有限公司的股東之一和中招聯合招標采購平臺的首批試點用戶之一,積極參與中招聯合招標采購平臺的試用,并提出相應的需求,為其功能的優化提供行之有效的建議。2016年5月,中國機電設備招標中心與中招聯合領導赴公司指導交流,進一步推動了招標采購平臺的試用工作;2016年8月,公司就推進電子招標投標召開了專題會議,研究決定自2017年1月1日起全面上線中招聯合招標采購平臺;2016年10月,中招聯合在公司開展了業務培訓,參加培訓的人員須分別在模擬系統與正式系統上完成兩個項目的操作,同時,公司就實際操作情況與中招聯合及軟件開發單位進行了溝通,提出了平臺需增加或調整的功能需求;2016年11月,公司與中招聯合通過函件對全面上線的準備工作作出詳細安排;2016年12月,中招聯合在公司再次開展業務培訓,特別針對在線售標功能、保證金功能、進場項目流程等進行了演示。

“道阻且長,行則將至”。2017年1月1日,公司全面上線中招聯合招標采購平臺,全面使用平臺的內部審批功能、在線售標功能、保證金功能,并逐步實現全流程電子招標投標,標志著公司在招標投標行業邁出高質量發展嶄新一步。

三、借勢而進,初露頭角

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。自中招聯合招標采購平臺上線以來,公司一步一個腳印,持續完善電子化招標投標。2017年一季度,新項目招標編號全部通過平臺自動產生,紙質實施方案評審表和流程表、專家抽取申請表、異議評審表停止使用,審批流程實現電子化,提高了評審的效率,降低了運營的成本;新項目招標文件全部實現網上公布,投標人可在網上查看招標文件,跨越了空間的限制。2017年二季度,公司將自有專家庫導入平臺,與平臺專家庫并網并庫,大幅提高了公司專家庫的專業性,為將來遠程電子評標打下了良好基礎;實現了招標文件線上資格預審,規范了資格預審流程。2017年三季度,公司實現線上編寫招標文件,大幅提高了招標文件編制質量;采用輔助評標系統,極大地提高了評標的效率。2017年四季度,公司項目經理可熟練地進行電子投標、電子開標、電子評標等相關操作,標志著公司初具全流程電子招標投標的能力。

 

公司在大力推行電子化招標投標的同時,積極推動內部數據與內部管理的整合,打造“業財一體化”模塊,將業務流程、財務會計流程及管理流程有機整合在一起,實現了信息高度集中與共享,打破了過去“信息孤島”的狀態,使得數據傳遞更及時準確;同時,通過數據的沉淀、管理與挖掘,為公司的經營決策提供強大的數據支持。此外,業務流程與財務流程的一體化集成,簡化了工作流程,提高了工作效率,使得管理更加精細化,進一步促進了管理目標的實現。

四、乘勢而上,展露鋒芒

產全云科技投資有限責任公司投資打造的互聯網“E交易平臺”為我國產權市場“四統一”平臺,極大地提高了產權交易的便捷性、規范性和流動性。2020年初,公司入股產全云科技投資有限責任公司,入駐E交易平臺,為推進實施電子化招標投標藍圖添上了濃墨重彩的一筆。

新冠疫情期間,中招聯合招標采購平臺與E交易平臺發揮重要作用,電子化招標投標進一步發展。2020年2月14日,公司印發了《全流程電子招標實施方案》,并在復工前通過網絡對所有實施人員進行了在線培訓。2020年3月10日,公司第一個全流程電子招標項目——“2020年建鄴區河道泵站設施考核巡查監管服務”順利完成,標志著公司真正實現了“不見面”“智能化”“無紙化”招標,這也成為成套公司響應中江國際集團“高質量發展”戰略的新起點。

“博觀而約取,厚積而薄發”。2020年,面對疫情的嚴峻挑戰,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實省委、省政府和集團公司黨委各項決策部署,統籌抓好疫情防控和生產經營各項工作,勠力同心、眾志成城,憑借電子招標投標的巨大優勢,完成招標項目7124個,招標總額240.61億元,招標業務逆勢上揚!

五、聚勢而強,再創輝煌

回首過去成績顯著,展望未來信心滿懷。全流程電子化招投標的時代即將來臨,公司作為全省乃至全國招標行業的領軍者,站在新時代的潮頭,將全面推行全流程電子招投標,全力打響“成套招標”品牌,為奮力譜寫社會主義現代化新征程的壯麗篇章做出更大貢獻!

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